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      这半年来，因为工作繁忙的原因（其实根本只是借口）自省思考得少了，手变得懒了一直不想码字，年会中被魏OO批评……。

      今天正式接手内容部门，按领导最终指示做好初步规划，一身疲惫回到家，却不思一丝寒意陡然而生。和领导激烈PK许久最终被强压败下阵来后，猛然发现，我们现在做的，却不正是那些过往道路上白骨曾经踏过的路吗？他们试错后的结果，我们却仍旧在重复？

      其实和领导PK，就一点而已：探索做全新的独特的内容，还是做大而全的内容？前提条件，同样成本投入下。

      其实我一直反对大而全的做法，即使看上去我们背靠一个貌似强大的机构。很简单，在现在这个市场领域，先来者已经有强大的资源和经验，我们如何竞争？做同样的东西，我们的核心竞争力在哪里？在资源投入完全不匹配的情况下，在完全同样的战场，我们靠什么胜出？在读到谢文再次下课的新闻以后，投入如许且当初战场广阔的一起网都已然面临倒闭的窘境；回想“远一些的例子是FM365，近在咫尺的教训是龙讯网”；不禁一身冷汗冒出。 在先入者占领了固有的市场，并且凭借自身建立起来的资源、经验、人才壁垒，我们正面交战？而究竟什么才是我们的核心竞争力？我们拿什么在这个领域博得一块足以建立壁垒的市场？    

      我们是传统电视媒体与风险投资结合的产物，这里面我们或许有“傲人的背景”，但实际上根本只是市场的小角色。背靠传统媒体的核心资源是什么？内容？“照搬传统媒体内容至新媒体？”中国传统媒体有什么内容可言？不是每个传统媒体都是hulu的背景。其实我一直以来都觉得，这样的背景，其核心价值在于“整合内容相关资源的成本远低于其他竞争对手”。我们可以利用这些资源去做很多竞争对手公司需要投入远高于我们几倍甚至几十倍成本（广义）的那些事情。并且这些资源也是体现了该传统媒体的内容特质与文化的相关资源。比如说凤凰台之凤凰网。也就是说，我们有的只是“鱼饵”，鱼饵是不可以直接放进炒锅拿上餐桌的。但是不会钓鱼或者择鱼不善的话，恐怕不仅仅是空手而归，更怕是人入鱼肚。

      因为面对市场，我们只是小辈而已。而一旦或者把鱼饵摆上餐桌，或者划着小木船去钓鲨鱼，恐怕即便不是非死即伤，也必然坏了肠胃。

      而现在，我们就企图做着“拿着美妙的鱼饵，划着小木船，驶向大西洋去钓大白鲨”的美梦。一来做大而全的内容，根本不是我们的强项，抛弃资源和潜在的强项，我们永远只能跟着跑而已；二来，面对已经经验丰富的对手，我们争抢同一块蛋糕（或者我们有独特的市场渠道以不同的商业模式来把握那些潜在用户？我怎么没有看到我们有这样的资源……）？如此想来，岂非一身冷汗？

      恐怕，我们现在最需要思考的，是到底拿着这些鱼饵，去钓什么鱼的问题了。恐怕，我还是要和领导继续“激烈PK”了。

      PS：什么时候有“码字欲望”的时候，可能会写写“一个传统媒体涉足新媒体项目的从业人员看传统媒体涉足新媒体”的故事